【大全】东莞五株科技股份携手远大方略落地《精益生产》驻厂管理咨询项目
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产能不够满足市场需求、不能按时按量交货、企业人员效率较低、库存太高，积压资金、生产成本太高、问题重复发生，每日忙于救火、研发能力不足，量产时浮现大量问题、供应商无法准时保质保量交货、引进全面质量管理方法：生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行。 如首件三检制、抽检、巡检等，保证及时发现质量问题。
如果在生产过程中发现质量问题，根据情况，可以立即停止生产，直至解决问题；、使流程规范化，精准生产：优化完善作业流程，并要求生产计划准确周密，具备预测预判能力，对上下供应链要求做到及时供给、准时交货；
、不断优化、持续改进：更大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本，以更小的投入获得更大的产出；、实施管理工具：包括S与目视化管理、快速换板、精益布局（减少搬运浪费）、TPM（设备保养、维护、稼动率提升）；、导入供应商管理模式：需与供应商结成合作伙伴关系，实现双赢，保证供应商准时保质保量交货；
、减少库存：减少在制品的库存，提高库存周转率，以达到降低企业运营成本的目的；
